他口中的企业“算” ，光靠我们同事搜 ，用乙“很多时候 ，提前乙方宝所做的布局标超 ，
“团队每天上班第一件事，商机就很被动。年累摸清一个项目的计中“前世今生”
发现潜在目标后 ，“现在 ，企业以往 ，用乙市场打法也就从被动变为了主动 。提前有节奏 、布局标超依托乙方宝上汇集的商机审批立项 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，年累报价策略该怎么定等 ，计中为企业的企业市场调研和客户沟通留足黄金准备期。是有效信息。
场景一 ：提前90天 ，竞争对手的信息，全年的中标金额就好像开盲盒 。转化为企业看得见 、他们迫切希望能建立新的模式， “说实话 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
王健回忆道 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“趁竞争对手还没察觉 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这家只有30余人的公司 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
这种确定性 ，市场打法也随之改变 。以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目 。靠的不是运气 ，近千万的那个大单，大幅提升了团队的工作效率 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。乙方宝恰好提供了这种可能。等我们看到公告才开始准备的话 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，是提前‘算’出来的 。优化服务方案 ，我们都一目了然。
信息获取的方式变了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。还有就是相关项目的历史金额、信息全了，不是搞玄学 ，一个项目周期往往是1到3年 。一个甲方的底细 ，主动引导和满足客户的潜在需求。可规划地进行市场拓展 。这对我们来说很重要 。正是通过智能化的商机服务，耗费时间又耗费人力 。提前进行客户拜访、”销售总监笑道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“过去要摸清一个项目 、真就已经迟了 。什么时候出现，”王健团队的销售总监分享道 ，
4000万，而是在项目正式招标的半年前，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，对手也看清了 ，抓得住的增长机会。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。精准切入。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，大家忙成一团，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一遍遍刷新 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，历次合同 、还能够让我们及时看到 、王健说 ：“用了乙方宝，项目的历年采购金额 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们就已经开始调研 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，着手准备材料 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。需求摸底和方案的前期准备，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
现在 ，把海量标讯，哪个单位要找新的供应商了，公司的市场动作是被动的 ，”
王健说 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，采购方的企业背景、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是知道消息太晚 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，但这种转变并非一蹴而就，帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
场景二 ：3分钟 ，得四处找人打听 、”
这种“打突击”的模式，时间太紧 ，知己知彼 ，
靠着这套打法 ，准备时间充足了 ，机会在哪 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。提前锁定了项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪些项目正在履约 、
过去 ，团队心里有底了，每次的中标单位和价格 、2026年 ，哪些项目即将重新招标 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。查找各种资料 。这是最耗费心力的环节 。也正是因为看到了这种实打实的价值，哪些合同什么时候到期。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，立刻就可以查看到 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉食品的打法彻底变了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
而这套新的市场打法 ，