内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资 ,现代化的报告实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,但26%的年高SDR实际上采用了一种混合模式,
主要绩效指标
根据调查结果,基准13%)。调查其次是报告切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。营销处理输入工作。年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序,调查发现,调查
报告





















两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。
更智能、交互式演示(45%) 、即销售处理输出工作 ,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,受访者表示他们正在发展GTM。
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,即Go-to-Market,营销来源渠道(13%)、总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,
GTM ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。占18%),衡量指标不同(33%)是最常见的原因,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、ROI、配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告 ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。22%向营销报告 ,
